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內(nèi)蒙古公司芒來煤礦多舉措強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)
日期：2023-11-17
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內(nèi)蒙古公司制定員工培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)培訓(xùn)范圍全涵蓋，采用對標(biāo)學(xué)習(xí)、內(nèi)外部培訓(xùn)、外聘老師、“傳幫帶”等多元化培訓(xùn)方式，提升員工業(yè)務(wù)技能。與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開展“送教上門”，暢通繼續(xù)教育通道，提升企業(yè)生產(chǎn)一線員工學(xué)歷文化水平。改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人評價方式，開展技能多元化評價，完善專項職業(yè)能力考核聘用、職業(yè)資格評價、集團(tuán)內(nèi)部職業(yè)技能認(rèn)定考評機(jī)制，促進(jìn)員工提升職業(yè)技能等級。設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎，開展科技創(chuàng)新評比，激發(fā)員工創(chuàng)新能力。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障，分級發(fā)放人才技能津補(bǔ)貼，建立技術(shù)員工晉升機(jī)制，為具備技能等級和豐富經(jīng)驗的員工提檔提薪，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。（內(nèi)蒙古公司）
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